今年以来，水环境公司当真落实集团公司有关决策部署，紧抓市场机缘，强化科学管控，深刻推动“四个工程”建设，企业经营治理水平得到显著提升。

一是推动治理系统提升工程。岁首，公司把2017年确定为治理提升年，进一步明确了投资、建设、运维、财政等业务的治理层级、权限、时效和流程等要求，依照工作沉点和公司现实，调整了公司本部的机构设置和业务职能，实现了公司治理系统的科学化、规范化。先后组织召开了运维工作现场推动会、工程建设现场观摩会、PPP项目经验互换会等专题会议，发展了“安全出产月”、“奋战二季度、聚力促发展”工作较量、“治理提升年工作‘回头看’”等多项主题活动，陆续订正美满涉及项目前期、运维治理、工程验收、内部治理等规章造度14项。通过优化系统、美满造度、载体督促等多种方式，公司企业治理效能得到显著提升。

二是推动团队建设提升工程。对峙“人才兴企”，把强化团队建设、加强团队凝聚力作为企业实现科学发展的主题要务，加大人才造就、引进和储蓄力度。先后对公司本部和下属各子公司、分公司发展PPP业务、质量治理系统、保密工作、污水厂运营治理等多项专题培训，参与集团公司和行业培训机构组织的各类培训20余人次，进行污水厂一线运行工岗位培训班2期。面向社会先后引进多名高学历和拥有专业职称的技术人才。造订出台了《专业技术嘉奖激励法子》，公司通过构筑、安全等职业资格考试职工10余人，公司市政公用工程施工总承包、机电工程施工总承包、构筑工程施工总承包等多项企业资质将陆续实现进档升级。

三是推动行业影响提升工程。公司调换了企业名称，越发凸起“水环境”的业务属性。设置“市场份额就是无形告白”的发展观，与省内多个地市县就项目建设达成合作意向，出格是在西安、宝鸡、咸阳等地陆续跟进多个项目。先后受邀参与了延安市河长造现场推动会、柞水首届客商大会、丹凤客商大会，成为省公海彩船6600协会水处置分会副主任单元，中国水环境集团、内蒙古天一集团、博天环境等多家国内驰名公海彩船6600企业先后到公司洽谈业务。在省内污水处置行业积极打造陕西公海彩船6600集团的企业“名片”。

四是推动“融信”提升工程。针对公司作为“前期建设、后期运营”型企业，资金需要量较大的现实，采取多种渠路、多种方式，致力提高公司融资能力和资信水平。在充分调研的基础上，召开了公司未来发展和投融资专题钻研会，分析总结了四种模式，明确了公司今后发展的资金需要打算和解决措施。先后与集团投资公司、华融证券公司等金融单元就企业融资发展了屡次协商。已经获得了中信银行1亿元为期3年的流动资金贷款授信。下一步，还将沉点针对企业上视注增资扩股等工作发展专题调研，全力为企业发展做好资金保险。（崔芳芳）