5月9日
，水环境公司召开2025年4月出产经营分析会
，全面分析公司当前出产经营情况
，深刻分解现阶段存在的凸起问题
，铺排部署下一阶段出产经营沉点工作

。

会议指出
，二季度是定整年、保全局的黄金期
，更是抢机缘、谋突破的攻坚期

。权属各企业要从指标、进度、责任、落实、功效等五方面系统经营当前工作
，科学合理造订工作打算
，有效推动企业发展持续向稳向好

。

会议要求
，一是对峙工作进杜纂功夫进度“双统一”
，确保指标刚性执行

。权属各企业必须紧盯指标工作
，强化左券心灵
，逐项梳理缺口
，确保进度不拖、指标不降
，力争二季度末实现“功夫过半、工作过半”

。二是对峙“责权势统一”
，引发治理效力

。进一步厘清权属企业权责天堑
，全面引发基层治理团队的活力
，强化“业绩与正贡献”查核准则
，奉行超额利润嘉奖
，执行薪酬激励与末位裁减机造

。三是紧盯整年收入保险
，全力启发新市场、新业务

。最大限度的做好客户维系、服务保险等工作
，尝试“一对一”的管家式服务；对传统业务要对峙精耕细作、稳好根基
，对新增业务要做到寸土必争、抢抓机缘

。

会议传递了权属各企业4月出产经营情况

。公司经营班子整个成员、本部有关部门
，权属各企业重要掌管人参与会议

。（李晨辉）